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优秀项目经理必备:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析

时间:2019-06-13 11:25;作者:admin

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    习近平总书记强调,“发展是解决我国一切问题的基础和关键”。

    第二,让孩子分解目标。虽然距离高考不到一个月,但这并不代表孩子眼前只有高考唯一一个目标。父母要让孩子了解近期目标的重要性,设定更加符合自身水平的现阶段目标,并通过近期目标及时修正自身学习状态和方法,对各学科进行查漏补缺。父母要充分认识到,孩子在倒计时的冲刺阶段能大幅度提升成绩的可能性并不大,大多数孩子的成绩已处于平稳状态,此时更多需要让孩子累积自信、拥有良好的压力应对心态,而分解目标的办法能对孩子产生激励效果,确保孩子的压力处于适中状态。

优秀项目经理必备:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析

  要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢首先应该具备五懂、八会、七查、三知、两管、一分析。

五懂:1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会:1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。 七查:1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。 三知:1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。 两管:1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段:一回头看:找出问题所在;二找特点:进行因果分析;三靠群众:订出切实措施;四定标准:找出管理目标;D实施阶段(执行):五抓自检:进行质量控制;六建档案:积累控制数据;七画图表:观察质量波动;八订管点:把住关键工序;C检查阶段:九搞检查:进行措施对比;A处理阶段(循环):十作总结:以利持续循环。 2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)一分析:企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

    随着高考的临近,各学校也将陆续停止授课,由教师在校答疑。在这个时候,考生的心理问题不容忽视。

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